LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
Com base nos estudo do capítulo 5- Equipe: êxito nos resultados e capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa, analise as seguintes assertivas sobre as funções do gestor/líder do passado e da atualidade :
I. No passado o gestor distribuía funções para os profissionais executá-las.
II. Na atualidade as relações exigem o diálogo em todos os processos de trabalho.
III. Na atualidade a liderança deve ser compartilhada.
IV. No passado delegavam as responsabilidades na tomada de decisões
V. A participação atual dos colaboradores é essencial para o êxito dos resultados.
Podemos afirmar que das alternativas acima enumeradas, estão corretas:
I, II, III e V, apenas.
IV, apenas.
IV e V, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
Em relação à prática da gestão participativa, julgue as seguintes afirmativas:
I. A principal vantagem da gestão participativa é que as decisões tomadas de forma compartilhada aumentam o comprometimento de toda a equipe com a solução encontrada.
II. Deve-se cuidar para que as informações necessárias para a melhoria de processos e indicadores sejam disseminados apenas por pessoas selecionadas pela direção, evitando que dados e visões pessoais negativas circulem livremente.
III. Quando adequadamente implementada, tende a substituir a hierarquia de autoridade pela hierarquia de competências, em que o que conta é a capacidade técnica e a motivação das equipes.
IV. Na gestão participativa, o grau de participação se torna o principal fator de avaliação e progressão na carreira, tendo prioridade sobre a avaliação das capacidades técnicas.
V. O sucesso da gestão participativa depende da definição clara de metas de mudança, assim como o consenso de todos os colaboradores em torno dos valores e resultados que se pretende alcançar.
I, III e V, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II e V, apenas.
De acordo com os estudos do Capítulo 3 - O líder e a liderança na gestão de pessoas do livro Liderança e Gestão de Pessoas. A evolução da Gestão de Pessoas acompanha a evolução socioeconômica mundial e a história da Administração. Pensando nisso, analise as afirmativas (verdadeiras) a seguir:
I. Na Administração Científica, o RH baseava-se na seleção, preparo e controle dos trabalhadores. No acirramento da globalização, competitividade e avanço tecnológico tornou-se necessária uma gestão estratégica de pessoas.
II. Na Teoria Clássica de Fayol, foi possível pensar em Gestão de Pessoas a partir das ideias sobre o papel do administrador, redução de conflitos e remuneração justa.
III. Nas Relações Humanas, o RH se ateve ao controle dos trabalhadores e ao estudo de eficiência e produtividade, ligadas à noção de “homem econômico”.
IV. Na Teoria dos Sistemas, a Gestão de Pessoas podia ser vista a partir da noção de organizações como sistemas abertos influenciados por fatores internos e externos, resiliência, sinergia.
Assinale a alternativa CORRETA.
I, III e IV.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
III e IV.
II e IV.
De acordo com as discussões abordadas no capítulo 4 “ Montagem de equipe e liderança”, o trabalho em equipe tem pontos negativos e positivos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, algumas vantagens do trabalho em equipe podem ser:
Analise as afirmativas e assinale V para Verdadeira e F para Falsa.
( ) Ampliação da ansiedade e maior flexibilidade nas ações.
( ) Maior geração de ideias e novas aprendizagens.
( ) Supervisão mais simplificada e individualidade mais aceita.
( ) Simplificação nas comunicações e maior complexidade das informações.
( ) Fidelidade das decisões e melhor aproveitamento das potencialidades.
( ) Maior chance de sucesso e diminuição dos erros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - F - V - F - F.
V - F - V - F - V - F.
F - F - F - V - V - V.
V - V - V - V - V - F.
F - V - V - F - V - V.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa. Em relação ao papel do gestor/líder na organização quanto a formação da equipe de trabalho (Brito, 2012):
Analise as afirmativas.
I. Criar condições para manter as habilidades humanas e conceituais dos candidatos à equipe a ser formada.
II. Ficar atentos ao momento da seleção dos colaboradores que ingressarão para organização.
III. No caso de colaboradores já existentes, deve-se observar as habilidades dos possíveis candidatos à equipe a ser formada.
IV. Criar condições para potencialização das habilidades, junto com a área de Gestão de Pessoas.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II, III e IV,.
II e III.
I, II, III e IV.
I e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Em relação ao estilo de liderança adotado por determinada uma organização, poderá influir direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação apresentada e analise a esse respeito:
Assinale a alternativa correta.
A afirmação está incorreta.
A afirmação é inverídica.
A afirmação é contestável.
A afirmação está correta.
A afirmatica é hipotética.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
I, II, III e V, apenas.
IV, apenas.
IV e V, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
Em relação à prática da gestão participativa, julgue as seguintes afirmativas:
I. A principal vantagem da gestão participativa é que as decisões tomadas de forma compartilhada aumentam o comprometimento de toda a equipe com a solução encontrada.
II. Deve-se cuidar para que as informações necessárias para a melhoria de processos e indicadores sejam disseminados apenas por pessoas selecionadas pela direção, evitando que dados e visões pessoais negativas circulem livremente.
III. Quando adequadamente implementada, tende a substituir a hierarquia de autoridade pela hierarquia de competências, em que o que conta é a capacidade técnica e a motivação das equipes.
IV. Na gestão participativa, o grau de participação se torna o principal fator de avaliação e progressão na carreira, tendo prioridade sobre a avaliação das capacidades técnicas.
V. O sucesso da gestão participativa depende da definição clara de metas de mudança, assim como o consenso de todos os colaboradores em torno dos valores e resultados que se pretende alcançar.
I, III e V, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II e V, apenas.
De acordo com os estudos do Capítulo 3 - O líder e a liderança na gestão de pessoas do livro Liderança e Gestão de Pessoas. A evolução da Gestão de Pessoas acompanha a evolução socioeconômica mundial e a história da Administração. Pensando nisso, analise as afirmativas (verdadeiras) a seguir:
I. Na Administração Científica, o RH baseava-se na seleção, preparo e controle dos trabalhadores. No acirramento da globalização, competitividade e avanço tecnológico tornou-se necessária uma gestão estratégica de pessoas.
II. Na Teoria Clássica de Fayol, foi possível pensar em Gestão de Pessoas a partir das ideias sobre o papel do administrador, redução de conflitos e remuneração justa.
III. Nas Relações Humanas, o RH se ateve ao controle dos trabalhadores e ao estudo de eficiência e produtividade, ligadas à noção de “homem econômico”.
IV. Na Teoria dos Sistemas, a Gestão de Pessoas podia ser vista a partir da noção de organizações como sistemas abertos influenciados por fatores internos e externos, resiliência, sinergia.
Assinale a alternativa CORRETA.
I, III e IV.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
III e IV.
II e IV.
De acordo com as discussões abordadas no capítulo 4 “ Montagem de equipe e liderança”, o trabalho em equipe tem pontos negativos e positivos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, algumas vantagens do trabalho em equipe podem ser:
Analise as afirmativas e assinale V para Verdadeira e F para Falsa.
( ) Ampliação da ansiedade e maior flexibilidade nas ações.
( ) Maior geração de ideias e novas aprendizagens.
( ) Supervisão mais simplificada e individualidade mais aceita.
( ) Simplificação nas comunicações e maior complexidade das informações.
( ) Fidelidade das decisões e melhor aproveitamento das potencialidades.
( ) Maior chance de sucesso e diminuição dos erros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - F - V - F - F.
V - F - V - F - V - F.
F - F - F - V - V - V.
V - V - V - V - V - F.
F - V - V - F - V - V.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa. Em relação ao papel do gestor/líder na organização quanto a formação da equipe de trabalho (Brito, 2012):
Analise as afirmativas.
I. Criar condições para manter as habilidades humanas e conceituais dos candidatos à equipe a ser formada.
II. Ficar atentos ao momento da seleção dos colaboradores que ingressarão para organização.
III. No caso de colaboradores já existentes, deve-se observar as habilidades dos possíveis candidatos à equipe a ser formada.
IV. Criar condições para potencialização das habilidades, junto com a área de Gestão de Pessoas.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II, III e IV,.
II e III.
I, II, III e IV.
I e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Em relação ao estilo de liderança adotado por determinada uma organização, poderá influir direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação apresentada e analise a esse respeito:
Assinale a alternativa correta.
A afirmação está incorreta.
A afirmação é inverídica.
A afirmação é contestável.
A afirmação está correta.
A afirmatica é hipotética.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
I. A principal vantagem da gestão participativa é que as decisões tomadas de forma compartilhada aumentam o comprometimento de toda a equipe com a solução encontrada.
II. Deve-se cuidar para que as informações necessárias para a melhoria de processos e indicadores sejam disseminados apenas por pessoas selecionadas pela direção, evitando que dados e visões pessoais negativas circulem livremente.
III. Quando adequadamente implementada, tende a substituir a hierarquia de autoridade pela hierarquia de competências, em que o que conta é a capacidade técnica e a motivação das equipes.
IV. Na gestão participativa, o grau de participação se torna o principal fator de avaliação e progressão na carreira, tendo prioridade sobre a avaliação das capacidades técnicas.
V. O sucesso da gestão participativa depende da definição clara de metas de mudança, assim como o consenso de todos os colaboradores em torno dos valores e resultados que se pretende alcançar.
I, III e V, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II e V, apenas.
De acordo com os estudos do Capítulo 3 - O líder e a liderança na gestão de pessoas do livro Liderança e Gestão de Pessoas. A evolução da Gestão de Pessoas acompanha a evolução socioeconômica mundial e a história da Administração. Pensando nisso, analise as afirmativas (verdadeiras) a seguir:
I. Na Administração Científica, o RH baseava-se na seleção, preparo e controle dos trabalhadores. No acirramento da globalização, competitividade e avanço tecnológico tornou-se necessária uma gestão estratégica de pessoas.
II. Na Teoria Clássica de Fayol, foi possível pensar em Gestão de Pessoas a partir das ideias sobre o papel do administrador, redução de conflitos e remuneração justa.
III. Nas Relações Humanas, o RH se ateve ao controle dos trabalhadores e ao estudo de eficiência e produtividade, ligadas à noção de “homem econômico”.
IV. Na Teoria dos Sistemas, a Gestão de Pessoas podia ser vista a partir da noção de organizações como sistemas abertos influenciados por fatores internos e externos, resiliência, sinergia.
Assinale a alternativa CORRETA.
I, III e IV.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
III e IV.
II e IV.
De acordo com as discussões abordadas no capítulo 4 “ Montagem de equipe e liderança”, o trabalho em equipe tem pontos negativos e positivos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, algumas vantagens do trabalho em equipe podem ser:
Analise as afirmativas e assinale V para Verdadeira e F para Falsa.
( ) Ampliação da ansiedade e maior flexibilidade nas ações.
( ) Maior geração de ideias e novas aprendizagens.
( ) Supervisão mais simplificada e individualidade mais aceita.
( ) Simplificação nas comunicações e maior complexidade das informações.
( ) Fidelidade das decisões e melhor aproveitamento das potencialidades.
( ) Maior chance de sucesso e diminuição dos erros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - F - V - F - F.
V - F - V - F - V - F.
F - F - F - V - V - V.
V - V - V - V - V - F.
F - V - V - F - V - V.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa. Em relação ao papel do gestor/líder na organização quanto a formação da equipe de trabalho (Brito, 2012):
Analise as afirmativas.
I. Criar condições para manter as habilidades humanas e conceituais dos candidatos à equipe a ser formada.
II. Ficar atentos ao momento da seleção dos colaboradores que ingressarão para organização.
III. No caso de colaboradores já existentes, deve-se observar as habilidades dos possíveis candidatos à equipe a ser formada.
IV. Criar condições para potencialização das habilidades, junto com a área de Gestão de Pessoas.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II, III e IV,.
II e III.
I, II, III e IV.
I e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Em relação ao estilo de liderança adotado por determinada uma organização, poderá influir direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação apresentada e analise a esse respeito:
Assinale a alternativa correta.
A afirmação está incorreta.
A afirmação é inverídica.
A afirmação é contestável.
A afirmação está correta.
A afirmatica é hipotética.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
I, III e IV.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
III e IV.
II e IV.
De acordo com as discussões abordadas no capítulo 4 “ Montagem de equipe e liderança”, o trabalho em equipe tem pontos negativos e positivos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, algumas vantagens do trabalho em equipe podem ser:
Analise as afirmativas e assinale V para Verdadeira e F para Falsa.
( ) Ampliação da ansiedade e maior flexibilidade nas ações.
( ) Maior geração de ideias e novas aprendizagens.
( ) Supervisão mais simplificada e individualidade mais aceita.
( ) Simplificação nas comunicações e maior complexidade das informações.
( ) Fidelidade das decisões e melhor aproveitamento das potencialidades.
( ) Maior chance de sucesso e diminuição dos erros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - F - V - F - F.
V - F - V - F - V - F.
F - F - F - V - V - V.
V - V - V - V - V - F.
F - V - V - F - V - V.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa. Em relação ao papel do gestor/líder na organização quanto a formação da equipe de trabalho (Brito, 2012):
Analise as afirmativas.
I. Criar condições para manter as habilidades humanas e conceituais dos candidatos à equipe a ser formada.
II. Ficar atentos ao momento da seleção dos colaboradores que ingressarão para organização.
III. No caso de colaboradores já existentes, deve-se observar as habilidades dos possíveis candidatos à equipe a ser formada.
IV. Criar condições para potencialização das habilidades, junto com a área de Gestão de Pessoas.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II, III e IV,.
II e III.
I, II, III e IV.
I e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Em relação ao estilo de liderança adotado por determinada uma organização, poderá influir direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação apresentada e analise a esse respeito:
Assinale a alternativa correta.
A afirmação está incorreta.
A afirmação é inverídica.
A afirmação é contestável.
A afirmação está correta.
A afirmatica é hipotética.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
V - V - F - V - F - F.
V - F - V - F - V - F.
F - F - F - V - V - V.
V - V - V - V - V - F.
F - V - V - F - V - V.
Com base nos estudo do capítulo 6 – Sociedade de Aprendizagem e Gestão Participativa. Em relação ao papel do gestor/líder na organização quanto a formação da equipe de trabalho (Brito, 2012):
Analise as afirmativas.
I. Criar condições para manter as habilidades humanas e conceituais dos candidatos à equipe a ser formada.
II. Ficar atentos ao momento da seleção dos colaboradores que ingressarão para organização.
III. No caso de colaboradores já existentes, deve-se observar as habilidades dos possíveis candidatos à equipe a ser formada.
IV. Criar condições para potencialização das habilidades, junto com a área de Gestão de Pessoas.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II, III e IV,.
II e III.
I, II, III e IV.
I e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Em relação ao estilo de liderança adotado por determinada uma organização, poderá influir direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação apresentada e analise a esse respeito:
Assinale a alternativa correta.
A afirmação está incorreta.
A afirmação é inverídica.
A afirmação é contestável.
A afirmação está correta.
A afirmatica é hipotética.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
I, II e III.
II, III e IV,.
II e III.
I, II, III e IV.
I e IV.
De acordo com os estudos do capítulo 4 “Montagem de equipe e liderança” e videoaula disponibilizada na respectiva semana de estudos. Em relação ao estilo de liderança adotado por determinada uma organização, poderá influir direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderança orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo são características marcantes. Já no estilo de liderança voltado para as pessoas, as características são democracia e participação dos funcionários. Julgue esta afirmação apresentada e analise a esse respeito:
Assinale a alternativa correta.
A afirmação está incorreta.
A afirmação é inverídica.
A afirmação é contestável.
A afirmação está correta.
A afirmatica é hipotética.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
A afirmação está incorreta.
A afirmação é inverídica.
A afirmação é contestável.
A afirmação está correta.
A afirmatica é hipotética.
Com base nos estudos do capítulo 7 – Dinâmica e desenvolvimento de equipe. A metodologia que envolve o desenvolvimento das equipes segue fases que formam as técnicas empregadas em sua dinâmica. O processo com que as equipes desenvolvem seus trabalhos irá depender muito das ações de liderança em sua condução. Nesse sentido, são fases do desenvolvimento de equipe:
Analise e assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
Liderança, desenvolvimento, manutenção, comando e avaliação.
Definição, missão, otimização, obrigações e divisões.
Formação, vinculação, intencionalidade, obrigações e organização.
Vinculação, definição, objetivação, manutenção e comando.
Formação, tempestade, normatização, performance e dissolução.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, as empresas estão desenvolvendo novas formas de trabalho em relação aos recursos humanos, por meio de uma melhor interação entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, buscando melhorias no ambiente de forma harmoniosa e com foco nos resultados sob a liderança. Desta forma, pode se afirmar que essas organizações tem como característica atual o :
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
Coaching.
Empowerment.
Job enlargement.
Networking.
Brainstormings.
De acordo com as discussões abordadas no Capítulo 4 - Montagem de equipe e liderança, o trabalho em equipe tem pontos positivos e negativos. Quando as equipes são bem coordenadas conseguem atingir seus objetivos. Nesse sentido, para se constituir uma equipe que tenha êxito nos resultados torna-se essencial analisar alguns elementos e características como:
Analise as afirmativas e assinale V para as Verdadeira e F para Falso.
( ) Identificação, conhecimento e aceitação das características pessoais.
( ) Capacidade de integração, disciplina e responsabilidades.
( ) Facilidade de comunicação e interação entre os membros da equipe.
( ) Auto reconhecimento de suas limitações, capacidades e potencial.
( ) Conhecimento dos pontos fortes e frágeis da equipe.
( ) A identificação dos membros em torno de um objetivo comum.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das afirmativas.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.
De acordo com os estudos do Capítulo 5 “Relações Interpessoais e Motivação”, na parte que trata da Teoria das necessidades de Maslow, a motivação e as relações interpessoais pode afetar quais tipos de necessidades:
Analise as afirmativas.
I - Sofisticadas e Intelectuais como a autorrealização, autonomia e participação.
II - Sofisticadas e Intelectuais como as sociais e de interações pessoais.
III- Sofisticadas e Intelectuais, como a estima, reconhecimento, promoção e sociais.
Assinale a alternativa correta.
V - V - V - V - V - V.
V - F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V - V .
F - V - F - F - F - V.
F - V - V - V - F - F.